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    近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引入ERP管理系統(tǒng)，以求得到管理方面的提升。想法很好，但現(xiàn)實(shí)很殘酷。我國(guó)上ERP系統(tǒng)的企業(yè)大多數(shù)都已失敗告終，真正用起來(lái)的很少。

　　是什么原因?qū)е缕髽I(yè)上ERP系統(tǒng)失敗？今天我們就來(lái)剖析一下！

　　1、企業(yè)沒(méi)有真正了解ERP系統(tǒng)

　　信息化爆炸的今天，我們很難從根本上了解到事情的真相。媒介對(duì)ERP系統(tǒng)的大肆宣傳，讓企業(yè)以為找到了生存的“救命稻草”，可ERP管理系統(tǒng)的存在，從不是為了雪中送炭，而是為了“錦上添花”??！

　　ERP系統(tǒng)是一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想和理念，它強(qiáng)調(diào)的是人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供。是效益最佳、成本最低、流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，是企業(yè)物流、資金流、信息流到目前為止最新的企業(yè)管理工具。

　　如果想要運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)來(lái)，一定要整個(gè)企業(yè)全面投入配合，而單單只是某個(gè)部門的事情。

　　2、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)及投入不夠

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)還是有初步了解的。但問(wèn)題是有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP系統(tǒng)的了解僅限于軟件供應(yīng)商及各大媒介的宣傳，只知道系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)效益，并沒(méi)有真正參與到ERP系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)中來(lái)。

　　因?yàn)镋RP系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)全面的長(zhǎng)期的管理活動(dòng)，如果沒(méi)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期不懈的積極參與，系統(tǒng)使用只會(huì)流于形式，到最后的不得不停用。

　　3、企業(yè)本身基礎(chǔ)管理較弱

　　業(yè)界流傳著這樣一句話：“三分軟件，七分組織，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，可見(jiàn)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)運(yùn)行ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要?？僧?dāng)下，我國(guó)很多企業(yè)的管理水平較為薄弱，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性較為差，而數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性恰恰是ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)。如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)紊亂，后續(xù)管理可將亂成一團(tuán)糟。

　　除此之外，我國(guó)很多企業(yè)的管理人情大于制度，而ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)行，則需要一套標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化的企業(yè)規(guī)則去運(yùn)行，否則很難順利進(jìn)行下去。所以，企業(yè)要上ERP管理系統(tǒng)，一定要加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，做好企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組。

　　4、企業(yè)上ERP系統(tǒng)時(shí)過(guò)分求大求全

　　想要快速上手ERP系統(tǒng)是件好事，但是很多企業(yè)卻有些急于求成，喜歡求大求全，剛上ERP系統(tǒng)最好什么都一步到位，所有的模塊全部都使用上。

　　其實(shí)這樣并不是一件好事，這樣不僅造成資金的浪費(fèi)，還會(huì)導(dǎo)致前期培訓(xùn)、基本數(shù)據(jù)等方面的跟不上，嚴(yán)重挫傷企業(yè)使用ERP系統(tǒng)的信心，導(dǎo)致上線失敗。

　　其實(shí)，企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的時(shí)候，一定要分析企業(yè)的需求，制定出可行方案和上線標(biāo)準(zhǔn)，分步走，才能逐步將ERP系統(tǒng)滲透到企業(yè)運(yùn)作中。

　　5、企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的期望過(guò)高

　　由于ERP系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期運(yùn)作的產(chǎn)品，在使用初期很難立刻給企業(yè)帶來(lái)明顯的收益，或者說(shuō)與企業(yè)當(dāng)初的設(shè)想大相徑庭。于是有些企業(yè)就開(kāi)始對(duì)ERP系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，會(huì)考慮這種大投入是否值得，一旦這種懷疑情緒在企業(yè)蔓延的話，那么ERP系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)行就危險(xiǎn)了。

　　以上是對(duì)企業(yè)上ERP系統(tǒng)失敗案例的一些總結(jié)。成功的模式總是相似的，而失敗的方式卻千千萬(wàn)，我們很難將失敗因素固定在某一點(diǎn)上，唯有防患于未然，才能在遇到之后不那么驚措。

　　企業(yè)要想成功上ERP系統(tǒng)，就一定要全面、深層次的理解ERP系統(tǒng)中的管理思想，并要始終將此認(rèn)識(shí)貫穿于ERP系統(tǒng)應(yīng)用的全過(guò)程中。